Website Relaunch Finanzdienstleister
Kunde: Empira AG
Branche: Investmentplattform in der Finanzdienstleistungsbranche mit Fokus auf Immobilieninvestitionen, Private Debt und Private Infrastruktur
Jahr, Dauer, Volumen: 2023, Monate, XXX’XXX
Lieferobjekte: Grobkonzept, Feinkonzept, fertige Webseite, CMS Schulung
Meine Rolle: Projektleiter (als Mitarbeiter der beauftragten Agentur)
Vorgehen: Nach der Erarbeitung des Grobkonzeptes, wurde die Webseite in einem Inter-Sprint-Vorgehen umgesetzt
Mein Rückblick zum Projekt: Beim Relaunch der Empira-Webseite galt es zielgerichtet zu agieren und die Stakeholder gut zu führen. Mitten in der Umsetzung wurde zudem eine Änderung am Corporate Design vorgenommen, was Budget und Timing erneut unter Druck setzte. Mein Fokus lag darauf, den Kunden stets sachlich zu beraten und die Auswirkungen jeder Anpassung klar aufzuzeigen. Mit einem strukturierten Prozess, durchdachten Workshops und einem interdisziplinären Team kamen wir zum Ziel.
Meine Aufgaben
Leitung des Relaunches in einem interdisziplinären Setup, von der Anfrage über Grobkonzept bis zur finalen Abgabe fertig getesteter Software
Aufnehmen, Erfassen und Verfeinern von technischen und Business-Anforderungen
Verantwortung von Output, Budget, Timing und Erfolg
Lesson learned