Plattform für digitale Messen

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Kunde: Berufs und Ausbildungsmesse (BAM) by Bernexpo

Branche: Messebranche

Jahr, Dauer, Volumen: 2021, 6 Monate, XXX’XXX

Lieferobjekte: Spezifizierter Backlog mit Konzept und Design, getestete Messe-Plattform

Meine Rollen: Projektleiter und Proxy Product Owner (als Mitarbeiter der beauftragten Agentur)

Vorgehen: Anforderungsworkshop, anschliessend agiles Vorgehen mit Kanban

Mein Rückblick zum Projekt: Für die Berufs- und Ausbildungsmesse (BAM) entwickelten wir in nur sechs Monaten eine voll funktionsfähige, digitale Messe-Plattform – von der ersten Anforderung bis zum Go-Live. Als Projektleiter und Proxy Product Owner koordinierte ich ein kleines, fokussiertes Team aus Konzept, Design und Entwicklung sowie zwei entscheidungsfreudige Stakeholder beim Kunden. Die Zusammenarbeit lief schlank und effizient: Kanban, wöchentliche Jour Fixes, klares Backlog. Ergebnis: Voller Scope, im Budget, on time – selten passte alles so gut zusammen. Fazit: Klein, agil, digital – und ein echtes Vorzeigeprojekt, das sogar Bronze am Best of Swiss Web 2022 gewonnen hat.

Meine Aufgaben

  • Erarbeiten der Produktvision mit den Stakeholdern

  • Überwachung und Reporting des Projektfortschritts, damit Scope, Timing und Budget möglichst ausgewogen vorankommen

  • Aufnehmen, Erfassen und Verfeinern von technischen und Business-Anforderungen

  • Backlog-Management und Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam

  • Leiten der wöchentlichen Jour Fixe und Meetings, Koordination sämtlicher Stakeholder und des agentur-internen Teams aus Kreativen und Entwicklern

https://connect.bam.ch/

Lesson learned

Agile Entwicklung mit Intra-Sprints funktioniert dann, wenn die kundenseitigen Entscheider (PO’s) Teil des Sprint-Teams sind.